剛剛過去的“十二五”，對于石化行業(yè)而言，注定是不平凡的5年：世界經(jīng)濟風雨飄搖，國際油價大幅波動，中國經(jīng)濟深度調(diào)整。石化行業(yè)中的資源、環(huán)境、勞動力等要素的制約效應凸顯，諸多不利因素牽制著行業(yè)轉型升級步伐，大多數(shù)化工行業(yè)陷入困境。在此背景下，基于互聯(lián)網(wǎng)技術之上的化學品電商買原料網(wǎng)卻似一匹黑馬橫空出世，為石化行業(yè)延續(xù)了數(shù)十載的傳統(tǒng)商業(yè)模式闖出了一片新疆域。特別是“十二五”后半期，商業(yè)模式**從理念到實踐都已經(jīng)提升到了一個全新的高度，各方力量紛紛行動起來，形成突圍之勢，石化行業(yè)商業(yè)模式**轉型方興未艾。

談到商業(yè)模式**就不得不提互聯(lián)網(wǎng)的興起。互聯(lián)網(wǎng)大行其道給商業(yè)模式**打開了新的空間。

起步于1999年的阿里巴巴書寫了網(wǎng)絡時代中國商業(yè)模式**的神話。過去，很多人都認為阿里巴巴就是個賣服裝和小商品的，直到2014年9月19日阿里巴巴在紐約證券交易所正式掛牌上市，才有更多的人開始真正地思考其商業(yè)模式所帶來的商業(yè)價值與變革動力。2015年政府工作報告提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，一下子給商業(yè)模式創(chuàng)打開了新的想象空間，引發(fā)了各行各業(yè)對與這個主題的高度關注。

事實上，早在“十二五”初期，化工品電商的雛形就已經(jīng)浮出了水面。中國化工信息中心電商事業(yè)部CEO高劍告訴記者：“2011年已經(jīng)有一些公司開始有意識地開發(fā)一些大宗化學品的第三方網(wǎng)上交易平臺，幫助客戶促成網(wǎng)上交易，當時這樣的交易網(wǎng)站就多達十幾家;到了2012年和2013年，一些央企開始充分意識到商業(yè)模式變革必要性和重要性，中國化工、中石化、中石油等開始嘗試在內(nèi)部推行集中采購和電子化采購。中石化集團的長城電商就是成立于2012年的B2B電子商務平臺;五礦集團也開始借助原有的渠道和新型的電子商務手段開始將公司內(nèi)部的資源與第三方資源進行整合;隨后上海石油交易所、浙江塑料城、廣東塑料交易所等也紛紛利用原有的渠道資源嘗試把大宗商品交易引入到新的電子交易的商業(yè)模式渠道上來。”

“與此同時，一些分銷商和渠道商開始有意識地、自發(fā)地組織起來，開發(fā)電子交易網(wǎng)站，對公司原有的資源進行整合，嘗試利用資本和金融手段為下游客戶提供資金支持，同時嘗試整合本地倉儲設施為客戶提供遠程的供應鏈服務和物流服務。”

這些看起來不起眼的變化，雖然主要是針對企業(yè)內(nèi)部資源的整合與效率的提升，但不可否認的是，正是這些變化給化工行業(yè)的傳統(tǒng)貿(mào)易方式的破冰點亮了星星之火，也為后來的化工電商大規(guī)模的興起做好了鋪墊。到了“十二五”末，化工電商的星星之火已經(jīng)呈現(xiàn)出了燎原之勢，以互聯(lián)網(wǎng)為載體、以化工電商為起點的商業(yè)模式**鳴鑼開戲。